К 1944 году, более половины американских женщин, занятых вне дома, вносили неоценимый вклад в жизнь американского общества. В то же время множество предрассудков мешали руководителям и начальникам (тогда в США все они были мужского пола) эффективно взаимодействовать с сотрудниками женского пола. Этот буклет, выпущенный Radio Corporation of America (RCA) попытался помочь руководителям управлять своими новыми сотрудницами.

В те года руководители в Америке ещё ни разу не сталкивались с женщинами на рабочем месте и, по мнению многих женщин, не могли научить их работать в мужском мире. Поэтому, RCA подумала, что подобная брошюра была бы более чем полезна.

В итоге текст кажется несколько забавным в том, что, кажется, в те года в США было принято считать, что мужчины были более жесткими существами и, возможно, им было легче работать в нечистотах и опасных условиях труда.

ЖЕНЩИНЫ ОБУЧАЕМЫ

КОГДА ВЫ РУКОВОДИТЕ ЖЕНЩИНОЙ

– Четко опишите свою позицию относительно процесса или продукта, над которым она работает.
– Примите тот факт, что она не знакома с машинами и процессами машинного производства.
– Убедитесь, что ее рабочее место и сам рабочий процесс комфортны, безопасны и удобны.
– Начинайте по-доброму и под тщательным надзором.
– Избегайте грубых и сальных шуток, она может обидеться.
– Предлагайте, а не делайте выговор.
– Когда она делает всё хорошо, скажите ей об этом.
– Слушайте и помогайте ей в проблемах на работе.

ЖЕНЩИНЫ ТЕРПЕЛИВЫ

КОГДА СТАВИШЬ ЖЕНЩИНУ ЗА РАБОТУ

– Четко структурируйте ее рабочий процесс.
– Рассмотрите ее образование, опыт работы и темперамент перед назначением ее на эту работу.
– Проконтролируйте, чтобы было в наличие всё необходимое оборудование, инструменты и расходные материалы.
– Познакомьтесь с ее способностями и познакомьте с работой.
– Назначьте ее на смену в соответствии с состоянием здоровья, домашними обязательствами и транспортными договоренностями.
– Поместите ее в группу рабочих с похожими корнями и интересами.
– Полностью проинформируйте ее о правилах охраны здоровья и безопасности, политике и целях компании.
– Убедитесь, что она знает расположение комнаты отдыха, обеденных залов, медицинского кабинета.
– Не меняйте ее смены слишком часто и никогда не делайте это без предупреждения.

ЖЕНЩИНЫ АККУРАТНЫ

ВСЯКИЙ РАЗ, КОГДА ВЫ НАНИМАЕТЕ ЖЕНЩИНУ

– Ограничьте её рабочий день 8 часами в день и 48 в неделю, если это возможно.
– Организуйте короткие периоды отдыха в середине каждой смены.
– Попробуйте подавать питательные блюда во время обеда.
– Постарайтесь обеспечить чистое место для обеда, подальше от ее рабочего места.
– Сделайте холодную и чистую питьевую воду доступной.
– Убедитесь, что туалеты чистые и подходят для использования дамами.
– Наблюдайте и контролируйте опасности на её рабочем месте – движущуюся технику, пыль и задымление, неисправные лифты, небрежную уборку.
– Обеспечьте её удобным местом работы; хорошей вентиляцией и освещением.
– Порекомендуйте правильную одежду для каждой работы; безопасные, удобные ботинки; попробуйте обеспечить её шкафчиком и местом для смены одежды.
– Облегчите монотонную работу периодами отдыха. По возможности используйте музыку в периоды усталости.

ЖЕНЩИНЫ СОТРУДНИЧАЮТ МЕЖДУ СОБОЙ

НАКОНЕЦ, ВЫЗОВИТЕ ОБУЧЕННУЮ ЖЕНЩИНУ-КОНСУЛЬТАНТА В ВАШ ОТДЕЛ КАДРОВ

– Чтобы узнать, что думают и чего хотят женщины-работники.
– Чтобы выявить личные причины плохой работы, прогулов, текучки кадров.
– Чтобы оказывать помощь работающим женщинам в решении личных проблем.
– Чтобы толковать отношения и действия женщин.
– Чтобы оказывать помощь в адаптации женщин к их работе.

Если проанализировать все эти советы, то именно появление работников женского пола стало причиной появления такого понятия как “Техника безопасности”.

Источник

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *