К 1944 году, более половины американских женщин, занятых вне дома, вносили неоценимый вклад в жизнь американского общества. В то же время множество предрассудков мешали руководителям и начальникам (тогда в США все они были мужского пола) эффективно взаимодействовать с сотрудниками женского пола. Этот буклет, выпущенный Radio Corporation of America (RCA) попытался помочь руководителям управлять своими новыми сотрудницами.

В те года руководители в Америке ещё ни разу не сталкивались с женщинами на рабочем месте и, по мнению многих женщин, не могли научить их работать в мужском мире. Поэтому, RCA подумала, что подобная брошюра была бы более чем полезна.

В итоге текст кажется несколько забавным в том, что, кажется, в те года в США было принято считать, что мужчины были более жесткими существами и, возможно, им было легче работать в нечистотах и опасных условиях труда.

ЖЕНЩИНЫ ОБУЧАЕМЫ

КОГДА ВЫ РУКОВОДИТЕ ЖЕНЩИНОЙ

– Четко опишите свою позицию относительно процесса или продукта, над которым она работает.
– Примите тот факт, что она не знакома с машинами и процессами машинного производства.
– Убедитесь, что ее рабочее место и сам рабочий процесс комфортны, безопасны и удобны.
– Начинайте по-доброму и под тщательным надзором.
– Избегайте грубых и сальных шуток, она может обидеться.
– Предлагайте, а не делайте выговор.
– Когда она делает всё хорошо, скажите ей об этом.
– Слушайте и помогайте ей в проблемах на работе.

ЖЕНЩИНЫ ТЕРПЕЛИВЫ

КОГДА СТАВИШЬ ЖЕНЩИНУ ЗА РАБОТУ

– Четко структурируйте ее рабочий процесс.
– Рассмотрите ее образование, опыт работы и темперамент перед назначением ее на эту работу.
– Проконтролируйте, чтобы было в наличие всё необходимое оборудование, инструменты и расходные материалы.
– Познакомьтесь с ее способностями и познакомьте с работой.
– Назначьте ее на смену в соответствии с состоянием здоровья, домашними обязательствами и транспортными договоренностями.
– Поместите ее в группу рабочих с похожими корнями и интересами.
– Полностью проинформируйте ее о правилах охраны здоровья и безопасности, политике и целях компании.
– Убедитесь, что она знает расположение комнаты отдыха, обеденных залов, медицинского кабинета.
– Не меняйте ее смены слишком часто и никогда не делайте это без предупреждения.

ЖЕНЩИНЫ АККУРАТНЫ

ВСЯКИЙ РАЗ, КОГДА ВЫ НАНИМАЕТЕ ЖЕНЩИНУ

– Ограничьте её рабочий день 8 часами в день и 48 в неделю, если это возможно.
– Организуйте короткие периоды отдыха в середине каждой смены.
– Попробуйте подавать питательные блюда во время обеда.
– Постарайтесь обеспечить чистое место для обеда, подальше от ее рабочего места.
– Сделайте холодную и чистую питьевую воду доступной.
– Убедитесь, что туалеты чистые и подходят для использования дамами.
– Наблюдайте и контролируйте опасности на её рабочем месте – движущуюся технику, пыль и задымление, неисправные лифты, небрежную уборку.
– Обеспечьте её удобным местом работы; хорошей вентиляцией и освещением.
– Порекомендуйте правильную одежду для каждой работы; безопасные, удобные ботинки; попробуйте обеспечить её шкафчиком и местом для смены одежды.
– Облегчите монотонную работу периодами отдыха. По возможности используйте музыку в периоды усталости.

ЖЕНЩИНЫ СОТРУДНИЧАЮТ МЕЖДУ СОБОЙ

НАКОНЕЦ, ВЫЗОВИТЕ ОБУЧЕННУЮ ЖЕНЩИНУ-КОНСУЛЬТАНТА В ВАШ ОТДЕЛ КАДРОВ

– Чтобы узнать, что думают и чего хотят женщины-работники.
– Чтобы выявить личные причины плохой работы, прогулов, текучки кадров.
– Чтобы оказывать помощь работающим женщинам в решении личных проблем.
– Чтобы толковать отношения и действия женщин.
– Чтобы оказывать помощь в адаптации женщин к их работе.

Если проанализировать все эти советы, то именно появление работников женского пола стало причиной появления такого понятия как “Техника безопасности”.

Источник

Добавить комментарий