К 1944 году, более половины американских женщин, занятых вне дома, вносили неоценимый вклад в жизнь американского общества. В то же время множество предрассудков мешали руководителям и начальникам (тогда в США все они были мужского пола) эффективно взаимодействовать с сотрудниками женского пола. Этот буклет, выпущенный Radio Corporation of America (RCA) попытался помочь руководителям управлять своими новыми сотрудницами.
В те года руководители в Америке ещё ни разу не сталкивались с женщинами на рабочем месте и, по мнению многих женщин, не могли научить их работать в мужском мире. Поэтому, RCA подумала, что подобная брошюра была бы более чем полезна.
В итоге текст кажется несколько забавным в том, что, кажется, в те года в США было принято считать, что мужчины были более жесткими существами и, возможно, им было легче работать в нечистотах и опасных условиях труда.
ЖЕНЩИНЫ ОБУЧАЕМЫ
КОГДА ВЫ РУКОВОДИТЕ ЖЕНЩИНОЙ
— Четко опишите свою позицию относительно процесса или продукта, над которым она работает.
— Примите тот факт, что она не знакома с машинами и процессами машинного производства.
— Убедитесь, что ее рабочее место и сам рабочий процесс комфортны, безопасны и удобны.
— Начинайте по-доброму и под тщательным надзором.
— Избегайте грубых и сальных шуток, она может обидеться.
— Предлагайте, а не делайте выговор.
— Когда она делает всё хорошо, скажите ей об этом.
— Слушайте и помогайте ей в проблемах на работе.
ЖЕНЩИНЫ ТЕРПЕЛИВЫ
КОГДА СТАВИШЬ ЖЕНЩИНУ ЗА РАБОТУ
— Четко структурируйте ее рабочий процесс.
— Рассмотрите ее образование, опыт работы и темперамент перед назначением ее на эту работу.
— Проконтролируйте, чтобы было в наличие всё необходимое оборудование, инструменты и расходные материалы.
— Познакомьтесь с ее способностями и познакомьте с работой.
— Назначьте ее на смену в соответствии с состоянием здоровья, домашними обязательствами и транспортными договоренностями.
— Поместите ее в группу рабочих с похожими корнями и интересами.
— Полностью проинформируйте ее о правилах охраны здоровья и безопасности, политике и целях компании.
— Убедитесь, что она знает расположение комнаты отдыха, обеденных залов, медицинского кабинета.
— Не меняйте ее смены слишком часто и никогда не делайте это без предупреждения.
ЖЕНЩИНЫ АККУРАТНЫ
ВСЯКИЙ РАЗ, КОГДА ВЫ НАНИМАЕТЕ ЖЕНЩИНУ
— Ограничьте её рабочий день 8 часами в день и 48 в неделю, если это возможно.
— Организуйте короткие периоды отдыха в середине каждой смены.
— Попробуйте подавать питательные блюда во время обеда.
— Постарайтесь обеспечить чистое место для обеда, подальше от ее рабочего места.
— Сделайте холодную и чистую питьевую воду доступной.
— Убедитесь, что туалеты чистые и подходят для использования дамами.
— Наблюдайте и контролируйте опасности на её рабочем месте — движущуюся технику, пыль и задымление, неисправные лифты, небрежную уборку.
— Обеспечьте её удобным местом работы; хорошей вентиляцией и освещением.
— Порекомендуйте правильную одежду для каждой работы; безопасные, удобные ботинки; попробуйте обеспечить её шкафчиком и местом для смены одежды.
— Облегчите монотонную работу периодами отдыха. По возможности используйте музыку в периоды усталости.
ЖЕНЩИНЫ СОТРУДНИЧАЮТ МЕЖДУ СОБОЙ
НАКОНЕЦ, ВЫЗОВИТЕ ОБУЧЕННУЮ ЖЕНЩИНУ-КОНСУЛЬТАНТА В ВАШ ОТДЕЛ КАДРОВ
— Чтобы узнать, что думают и чего хотят женщины-работники.
— Чтобы выявить личные причины плохой работы, прогулов, текучки кадров.
— Чтобы оказывать помощь работающим женщинам в решении личных проблем.
— Чтобы толковать отношения и действия женщин.
— Чтобы оказывать помощь в адаптации женщин к их работе.
Если проанализировать все эти советы, то именно появление работников женского пола стало причиной появления такого понятия как «Техника безопасности».